Агрохолдинг "Охотно"

Агропромышленный Холдинг «Охотно» включает в себя пять подразделений объединённых в 2015 году под единым брендом. Базой для создания компании стало сельскохозяйственное предприятие ООО "Дружба", ведущее начало с 2006 года.

Во время реализации национальной программы «Развитие АПК» предприятие в числе первых приступило к активному развитию собственной сырьевой базы. Это заложило основы для создания агропромышленного холдинга, являющегося на сегодняшний день одним из ведущих представителей отрасли в Центральном регионе, в частности Москве и области.

Лидер агропромышленной отрасли региона

Лидирующее предприятие агропромышленной отрасли

Работа агрохолдинга «ОХОТНО» построена по принципу замкнутого цикла. Такая организация позволяет максимально снизить зависимость предприятия от поставщиков сырья, даёт возможность оптимизировать себестоимость продукции и осуществлять полный контроль над качеством конечного продукта. В свою очередь, это положительно сказывается на показателях всех подразделений входящих в состав предприятия.

Поддерживая работу подобной структуры, агропромышленный холдинг «ОХОТНО» создаёт все предпосылки для эффективного роста предприятия и поддержания лидирующих позиций на рынке сельхозпродукции.

В перечень основных направлений агрохолдинга «ОХОТНО» вошли следующие виды деятельности:

  • Растениеводство;
  • Производство комбикормов;
  • Молочное животноводство и производство молока;
  • Промышленное свиноводство;
  • Глубокая переработка свинины и производство мясопродуктов;
  • Промышленное производство овощей открытого грунта.

Инвестиционная программа холдинга «ОХОТНО» заключается в активном развитии всех приоритетных направлений, что делает предприятие ключевым игроком агропромышленной отрасли.

Инвестирование в каждый вид деятельности осуществляется параллельно, что позволяет холдингу «ОХОТНО» стремительно наращивать долю рынка. (Москва и область)

Стоит отметить, что на сегодняшний день предприятием инвестировано уже свыше более 10,5 млрд. рублей в с/х производство и переработку.

Показатели деятельности холдинга наглядно подтверждают правильность выбранного инвестиционного курса. Согласно отчётам, в 2015 году экономическая эффективность предприятия превысила среднюю отметку по региону.

Годовая выручка составила порядка 5,94 млрд. руб. При этом выработка на одного работника достигла в среднем 6,74 млн. руб. в год. Средняя зарплата по предприятию составила 30 тыс. руб. в месяц.  

Принципы работы агрохолдинга «ОХОТНО»

Стратегия управления всеми процессами предприятия базируется на простых и понятных принципах. Данные положения сформированы в следующем списке и актуальны для всех видов деятельности предприятия:

  • внедрение инноваций в производство и управление предприятием;
  • модернизация оборудования и снижение трудоёмкости процессов за счёт автоматизации;
  • использование полного контроля на каждом этапе производства;
  • отслеживание научных концептов, учитывающих изменения макро-среды.

Социальные проекты

Развитие производственного сегмента является не единственной задачей агрохолдинга «ОХОТНО». Немалое внимание уделяется социальной политике и реализации проектов имеющих значение, как для работников предприятия, так и региона в целом.

На данный момент в холдинге трудоустроено около 1000 сотрудников. При этом руководством созданы максимально комфортные условия труда для всех категорий сотрудников. Также предприятием продолжаются строительные работы по созданию коттеджного поселка «Дружба». В рамках проекта запланировано строительство пяти многоквартирных домов на 196 семей и 195 коттеджей. Условиями программы подразумевается возможность последующего выкупа жилья. Также на территории посёлка построен детский сад (155 мест) и оборудована сеть инженерных и транспортных сооружений.   

Маркетинговая стратегия

Эффективное освоение рынка требует от предприятия создания узнаваемого бренда. Именно поэтому в 2015 году было принято решение о продвижении агропромышленным холдингом бренда «ОХОТНО», который объединил и задал единую стратегическую цель для всех подразделений предприятия.

На сегодняшний день продолжается разработка корпоративного стиля и его внедрение в бизнес-процессы. Подобная маркетинговая стратегия эффективно отразится на показателях развития «ОХОТНО», в первую очередь, в Москве и некоторых других крупных экономических центрах страны. Кроме этого, такая стратегия укрепит позиции агрохолдинга в Брянске на рынке сельскохозяйственной продукции.

Цель маркетинговой стратегии предприятия – вывод холдинга «ОХОТНО» на позицию флагмана агропромышленной отрасли. Суть деловой политики наилучшим образом отражает девиз предприятия - «СКАЗАНО. СДЕЛАНО.».

2015 г.
Участие в социальном проекте «Строительство детского сада».

Построен современный детский сад на 155 мест в микрорайоне «Дружба» (село Глинищево Брянского района Брянской области). Объект введен в эксплуатацию и передан Администрации Брянского района. Таким образом, планируется обеспечить местами в детском дошкольном образовательном учреждении не только детей - будущих жителей микрорайона «Дружба», но и других дошколят - из семей, проживающих в административном центре.

2006 г.
Проект «Создание свиноводческого комплекса на 24 тыс. голов в год, и участка по приготовлению комбикормов».

Цель – обеспечение сырьём ООО «МК «Тамошь».  В рамках проекта построено 2 площадки свинокомплекса (маточник и откорм), приобретено оборудование для работы свинокомплекса, закуплено основное продуктивное стадо животных. Построен участок по приготовлению комбикормов.

Читать всю историю
jutenkov.jpg
Жутенков Владимир Александрович
Руководитель инвестиционных проектов

Скачать
Загрузка плеера